典型案例 更多案例
亚振家具门店
发展要提速 路径需清晰
1921年,水明昌木器公司由水亦明先生开创成立。1992年,作为水明昌嫡系传人的高伟先生开创亚振家具。

多年发展,亚振家具的产品口碑良好,但发展提速上面临瓶颈。从行业上,在西式家具业美克美家之下无品牌;从自身上,虽然产品受欢迎,但自身优势和定义都不清晰,主副品牌定位不明。
合作背景
“好家具 可以传世”,是对亚振一个世纪传承的表述
好家具 可以传世
亚振家具客户多为上层社会人群,他们强调家族和文化传承。而一件几万乃至几十万的家具,无论其品质还是价值,也的确具有传承的意义。

“好家具 可以传世”,是对亚振一个世纪传承的表述,是对“做最好的西式家具”的品质肯定,更是对客户期待的一种共鸣。
品牌策略&形象创意
海派西式家具
定义“海派西式家具”
成功的家具品牌都有其鲜明的风格定义。欧式家具是个宽泛的大概念,难以界定。

亚振源于水明昌,产品在西式家具中融入了中式元素,具有鲜明的风格特点。正如其所处的上海这座城市,融汇中西,自成一派。海派,在全国是时尚与格调的象征。

1921的上海滩,水明昌客户遍及社会名流、富商巨贾、军政显要及外国使领馆官员等。

所以,传承历史,定义自己,界定鲜明特色,“亚振—海派西式家具”。
品牌战略规划
梳理品牌结构关系,确立亚振为核心品牌,以乔治亚、利维亚为子品牌
梳理品牌结构关系
确立子以母贵的品牌战略,亚振为核心品牌,以乔治亚、利维亚为子品牌,所有传播资源集中在亚振,建立高度,实现对子品牌的拉动。

A- Zenith:海派西式家具,为极少数人服务的量身定制的高端品牌

乔治亚:欧式经典复古家具,面对中年富有人群。

利维亚:现代派的欧式家具,面对富裕的新贵阶层。
产品线规划&产品力提升
亚振家具成为米兰世博会中国馆全球合作伙伴。
占据高端资源 两度世博会
在“做高亚振”的品牌战略推动下,亚振家具要与世界顶级的资源合作,以彰显身份。

2010年,成为世博会议中心贵宾厅指定家具供应商;2015年,成为米兰世博会中国馆全球合作伙伴。这与其“海派西式家具”融贯中西的定位非常吻合。
品牌传播运动

2010-2011连续两年,
亚振家具保持了连续高速增长,
实现了品牌形象和单店盈利的大幅提升,
渠道规模得到迅速扩张,跻身行业一线品牌。